2022年工作总结及2023年工作计划

一、2022工作回顾

2022年是众智业务“精准化”发展的一年，受新冠肺炎疫情影响，机构收缩了业务战线，重点在平台运营、心理服务、项目评估（遴选）、课题研究、党建等领域为9个政府相关职能部门提供了专业服务，同时，机构进一步完善内部治理，持续推广“事业合伙人”发展理念，充分发挥项目负责人的带头作用，鼓励负责人在现有项目的基础上不断拓展新的项目，实现项目发展的“叠加效应”，为下一步全面推广“事业合伙人” 机制打下坚实的基础。

（一）坚持党的领导，确保机构正确发展方向。

十九届六中全会指出：“健全党的领导制度体系，完善社会组织制度，确保党在各种组织中发挥领 导作用”，2022年，众智进一步强化党的领导，充分发挥党支部在机构业务发展中的领导作用，全年累计开展学习 20 次，专题学习 11次，开展党员政治生日活动 1 次，积极参加区社会组织党委组织的专题培训、活动，开展我为群众办实事活动 7 次，较好的完成了支部基本工作。

（二）持续精耕细作，推动项目可持续发展。

1、持续推进“事业合伙人”制度，提升员工获得感。

为充分发挥每一位事业合伙人的聪明才智，激发员工干事创业的激情，2022年，机构进一步细化“事业合伙人”制度，建立“基本保障 项目激励”的薪酬体系，累计发放项目奖励金1万元，极大的激发了每一位员工的工作热情，取得了良好的预期效果，同时，在原有项目的基础上实现了项目“叠 加效应”，累计开发新增项目3个，实现了项目的可持续发展目标。

2、坚持项目优化改革，提升项目品牌影响力。

2022年，机构进一步优化项目结构，提升项目的品牌影响力，累计策划服务类项目14个，项目类别涉及党建、平台运营、心理服务、项目评估（遴选）、课题研究、咨询等6大类。同时在民生微实事评估、跨行业课题研究等方面实现了突破，2022年机构承接了“民生微实事”专项抽查评估服务，同时承接了2022年度龙岗区租赁住房专业化规模化改造研究服务项目”，推动机构朝着专业化道路迈进了一步。

3、深耕社会治理创新，推动基层治理项目化。

2022年，机构在运营横岗街道创新园的基础上，充分利用平台的优势，不断探索多元化主体参与基层治理，积极推动基层治理项目化，分别通过开展社会心理达人训练营、心理咨询、基层治理项目遴选、社区骨干培养、社区组织培育等方式，为所在辖区培养了一批基层治理骨干人才，培育了一批符合辖区地域特色的社会组织，遴选了一批本土化的基层治理服务项目，为推进基层治理体系 和治理能力现代化贡献众智智慧。

4、坚持全口径预算制，确保财务收支平衡。

2022年，机构持续实行财务全口径预算制度，科学合理编制年度财务预算，进一步梳理机构现有财务管理制度，优化财务操作流程，加强财务过程管控，全年实现营业收入2140632.79元，比上年减少955918.8元，支出2129422.08元，比上年减少956329.49元，确保机构财务运行安全合理。

（三）强化疫情防控意识，积极参与一线防控

为全力保障打赢疫情防控阻击战，机构积极响应政府号召， 组织机构员工参加疫情防控，机构一方面加强员工健康监测，按照统一部署，动员员工及时接种疫苗、核酸检测；另一方面发动各项目点员工就近参与所在街道疫情防控工作。2022年以来，累计有10人次参加疫情防控志愿服务，志愿服务时间累计达1200余小时，在应对重大疫情方面，彰显了众智人的志愿精神和情怀。

二、2023年工作思路

一是优先稳定机构发展，确保原有项目的可持续性；二是强化机构内部治理，及时总结过往经验，增强众智服务产品的核心竞争力，为机构业务发展打牢基础。

（一）进一步加强党的领导，确保机构正确发展方向。

 2023年，机构将进一步加强党的领导，强化党在社会组织中的核心领导作用，推进党支部参与机构重大决策事项，严格按照支部工作条例的要求，加强对党员的思想教育工作，提高党员的思想政治觉悟，充分发挥党员先锋模范带头作用；在稳定现有党建服务项目的基础上，持续深挖党建服务资源，实现机构党建服务项目纵深发展。

（二）进一步强化理事会沟通，充分发挥智囊团作用。

2023年，切实把每周向理事会汇报工作制度继续贯彻落实， 确保每一位理事能够及时了解机构业务发展情况；同时充分发挥机构理事的智囊团作用，在项目策划、实施、研讨方面注重听取理事的意见和建议，借助理事力量助推机构业务发展再上新台阶。

（三）扎实做好现有项目实施，确保项目可持续性。 

2023年，为适应新形势下社会组织发展外部环境，要扎实做好现有项目的具体实施，确保现有项目的稳定性。一是要配强项目团队，提高项目工作人员的业务综合水平；二是要加强项目的过程监管，确保项目实施的每个环节都能够按照项目设计的初衷高质量完成；三是要加强项目督导，充分发挥督导在具体项目实施过程中的业务指导作用；四是要不断总结项目实施过程中的优缺点，不断锤炼打造项目的核心竞争力。

（四）优化“事业合伙人”制度，激发员工工作激情。

及时总结2021年、2022年试点经验，进一步完善细化“事业合伙人” 制度，在扎实做好服务项目的基础上，既要充分激发每一位“事 业合伙人”干事创业的激情，也要把“多劳多得、少劳少得”的分配理念和员工的个人绩效密切关联，在实现机构业务增长的同时，确保每一位员工的获得感有所提升。 2023年，面对新的发展环境，众智将进一步坚持党的领导、完善内部治理、夯实基础服务、做优品牌服务、锤炼过硬本领、培养业务骨干。始终坚持支持型社会组织的初心不改，在服务政府、服务社会组织、服务企业、服务民众上苦下功夫，以实际行动参与到推进国家智力体系和治理能力现代化征程中，以最优的服务，为推进基层治理贡献众智智慧。